Strategy
Decidir con evidencia, no con supuestos.
Entrevistamos toda la operación, mapeamos el proceso AS-IS, diseñamos el TO-BE y devolvemos de tres a cinco iniciativas con caso de negocio y secuencia. El entregable es fijo sin importar la superficie examinada.
Entrevistamos toda la operación, mapeamos el proceso AS-IS, diseñamos el TO-BE y devolvemos de tres a cinco iniciativas con caso de negocio y secuencia. El entregable es fijo sin importar la superficie examinada.
No es un deck de recomendaciones sin evidencia. Si una estrategia existente es sólida, se lo decimos y no vendemos el proyecto.
Cada capa es un punto final legítimo.
Puede detenerse en cualquiera sin obligación de contratar la siguiente.
Verificación independiente de una estrategia, arquitectura o base de datos existente, con el compromiso de decir que es correcta si lo es. Obligación de medios.
Toda la operación entrevistada, AS-IS mapeado, TO-BE diseñado, y de tres a cinco iniciativas devueltas con caso de negocio y secuencia.
El portafolio se mantiene vivo y se recalifica cuando cambian las condiciones, en vez de volver a contratarse cada vez que el negocio se mueve.
El output de consultoría se convierte en agentes funcionales, con esquemas de herramientas y guardrails configurados y empaquetados, que el cliente lleva a sus propios ambientes de producción.
Precios de referencia en dólares estadounidenses, antes de impuestos. Se confirman en la propuesta.
Cómo se ve el trabajo, paso a paso.
Validación
Verificamos lo que ya decidió, y se lo decimos sin rodeos.
$18–28k · 3–4 semanas- 01
Leemos lo que ya existe, sin entrevistar a nadie.
Recibimos el material y lo leemos completo antes de hablar con nadie, para llegar con preguntas y no con un cuestionario.
Días 1 a 3 - 02
Contrastamos cada supuesto con evidencia.
Cada afirmación de la estrategia se enfrenta al dato que la sostendría. Lo que no tiene sustento queda marcado como supuesto, no como hecho.
Semana 2 · obligación de medios - 03
Emitimos un veredicto, aunque nos deje fuera.
El veredicto se entrega por escrito y firmado. Si la estrategia es sólida, lo decimos y el trabajo termina ahí.
Semanas 3 a 4 · entrega
- Quién participa
- El CEO y el dueño de la estrategia actual
- Qué necesitamos
- Los documentos que ya produjeron: estrategia, arquitectura, inventario de datos
- Qué queda
- Un veredicto escrito, con lo que se sostiene y lo que no
Diagnóstico
Entrevistamos toda la operación y rediseñamos el proceso.
$40–100k · 6–8 semanas- 01
Entrevistamos toda la operación, no solo al comité.
Hablamos con quien ejecuta, no solo con quien reporta. La variación entre sitios aparece en la entrevista, nunca en el organigrama.
Semanas 1 a 3 - 02
Mapeamos el AS-IS y diseñamos el TO-BE.
El AS-IS se mide en tiempo real y pasos reales. El TO-BE se diseña sobre ese mapa, diciendo qué paso desaparece y cuál queda bajo supervisión humana.
Semanas 4 a 6 - 03
Devolvemos de tres a cinco iniciativas costeadas.
Cada iniciativa llega con inversión, ahorro, plazo, dueño y su lugar en la secuencia. El entregable es el mismo sin importar cuánta superficie examinemos.
Semanas 7 a 8 · con secuencia y dueño
- Quién participa
- Las áreas de la operación, sus líderes y quienes corren el proceso
- Qué necesitamos
- Acceso a la operación durante tres semanas y a los sistemas fuente
- Qué queda
- AS-IS, TO-BE y de tres a cinco iniciativas con caso de negocio
Advisory
El portafolio sigue vivo y se recalifica cuando el negocio se mueve.
Horas comprometidas al mes- 01
El portafolio se recalifica cuando el negocio se mueve.
Cuando cambia el costo del modelo, el volumen o la regulación, la calificación de cada caso cambia con ellos. El portafolio se recalifica, no se vuelve a contratar.
Mensual - 02
Una sesión al mes con el sponsor, con agenda fija.
La sesión siempre tiene la misma agenda, por eso dura una hora: qué avanzó, qué se detuvo y por qué, y qué entra.
Horas comprometidas por nivel - 03
El diagnóstico nunca se vuelve a contratar desde cero.
El conocimiento se queda en el portafolio vivo, así que el siguiente trimestre no empieza con un diagnóstico nuevo.
Recurrente · el portafolio sigue vivo
- Quién participa
- El sponsor ejecutivo y el dueño de cada iniciativa
- Qué necesitamos
- Una hora al mes y los datos de avance de cada caso
- Qué queda
- El portafolio recalificado, con la secuencia al día
AI Agent Factory
Y el output de consultoría se vuelve un agente en producción.
$150/mes por módulo- 01
El caso aprobado entra a la fábrica.
Solo entran casos ya aprobados en el gate. La fábrica no es un laboratorio: lo que se configura ahí tiene dueño y caso de negocio.
Solo casos aprobados - 02
Se configura, se evalúa contra la línea base y se empaqueta.
Herramientas, guardrails y el umbral de supervisión quedan declarados en el agente, no en la cabeza de quien lo construyó.
Sin escribir código a la medida - 03
Su equipo lo lleva a su propio ambiente de producción.
Publicar es del cliente. No operamos su ambiente de producción, y eso mantiene la responsabilidad donde corresponde.
Producto · se activa por contrato
- Quién participa
- Su equipo técnico y el dueño del proceso
- Qué necesitamos
- Un ambiente donde publicar y acceso a sus sistemas
- Qué queda
- Agentes empaquetados, con guardrails y evaluación
AI Agent Factory
Un constructor de agentes: esquemas de herramientas y guardrails configurados y empaquetados, listos para el ambiente de producción del cliente. Solo entran casos ya aprobados.
Empecemos por una conversación.
Noventa minutos con su equipo directivo. Usted sale con un primer mapa de oportunidades y el siguiente paso recomendado.
- Respuesta
- en un día hábil
- Primera sesión
- 90 minutos con su equipo directivo
- Salida
- un primer mapa de oportunidades y el siguiente paso recomendado
- Formato
- presencial o remoto
- Idioma
- español o inglés
Una conversación de 12 minutos con ARIA, nuestro agente. Al terminar recibe por correo una propuesta preliminar para discusión.
With confidence.