Adrián Villaseñor
Cofundador · CEODirige la firma y la relación con cada cliente, y revisa y firma los hitos que entregamos.
Las grandes empresas están invirtiendo en IA y, de forma sistemática, no logran convertir ese gasto en resultados medibles y defendibles. Fundamos Criterium AI para cerrar esa brecha.
La falla casi nunca es el modelo. Es la ausencia de estándares de evidencia, de criterios de éxito claros, de medición continua y de la voluntad de detener lo que no está dando retorno. Eso no se resuelve con otra herramienta ni con otro deck.
Por eso decidimos no construir software a la medida. Si nuestro ingreso dependiera de construir, no podríamos decirle a un cliente que no construya. Nuestra obligación es de medios: aplicar el método, documentar la evidencia y decir por escrito cuando algo no debe hacerse.
Queremos que en nuestros mercados sea normal que toda iniciativa material de IA llegue con su evidencia, una métrica de éxito atada a un indicador del negocio, evaluación continua después de salir a producción y el derecho contractual de detener lo que no funciona. Pensar en grande y empezar simple.
Si nuestro ingreso dependiera de construir, no podríamos decirle a un cliente que no construya.

Un equipo senior que trabaja directo con comités de dirección. Quien vende el proyecto es quien lo entrega.
Dirige la firma y la relación con cada cliente, y revisa y firma los hitos que entregamos.
Dirige la estrategia de IA de la firma y la entrega de cada proyecto, del diagnóstico al producto en operación.
Nada aquí es una promesa nueva: así trabajamos hoy, y lo ponemos por escrito para que puedan verificarlo.
Lo que no tiene sustento se marca como supuesto, no como hallazgo.
Recomendamos la plataforma que conviene al caso, no la que nos conviene a nosotros.
Sin criterios de aceptación acordados, no hay despliegue.
Cada caso tiene criterios de paro, y cerrar a tiempo también es un resultado.