Decida el futuro de su empresa con IA sobre evidencia, no sobre supuestos.
Escuchamos a toda la gente que hace el trabajo, entendemos cómo opera la empresa de verdad y definimos las pocas cosas que sí van a mover el negocio. Si la evidencia dice que no se construya, se lo decimos.
ARIA es nuestro agente: 12 minutos, por chat o por voz, y recibe una propuesta preliminar por correo.
Pensar en grande y empezar simple.
La pregunta no es qué modelo usar. Es qué merece presupuesto.
Toda empresa grande tiene hoy más ideas de IA que presupuesto para ejecutarlas. Su comité tiene que elegir cuáles financiar, con qué criterio de éxito y con qué derecho a detener lo que no rinda.
Esa decisión casi nunca falla por el modelo. Falla por falta de evidencia: nadie escuchó a quien hace el trabajo, nadie escribió el criterio de éxito antes de construir y nadie tiene la firma para apagar lo que no devuelve. Ahí es donde trabajamos.
De tres a cinco iniciativas con inversión, ahorro, plazo y dueño.
La métrica de éxito atada a un indicador del negocio, escrita antes de construir.
Un gate mensual y criterios de paro por caso. Cerrar a tiempo también es un resultado.
Escuchar a todos. Entender la operación real. Decidir pocas cosas.
Escuchamos a quien hace el trabajo
Un agente entrevistador conversa con toda la operación, no solo con el comité. Así un solo proyecto puede reunir cientos de entrevistas, cada hallazgo trazado a su cita.
Entendemos cómo opera de verdad
Mapeamos el proceso AS-IS en pasos y tiempos reales, y diseñamos el TO-BE diciendo qué paso desaparece y cuál queda bajo supervisión humana.
Definimos las pocas cosas que mueven el negocio
Devolvemos un portafolio corto con caso de negocio que el CFO puede auditar, dueño con nombre y criterio de paro. Y lo dejamos operando en un producto que su equipo usa sin nosotros.
Cuatro servicios. Cada uno deja un producto que su equipo opera.
Cada servicio corre en cuatro capas: Entrada, Alcance, Recurrente y Producto. Cada capa es un punto final legítimo, y el módulo se activa por contrato, no por proyecto.
Decidir con evidencia, no con supuestos.
Entrevistamos toda la operación, mapeamos el proceso AS-IS, diseñamos el TO-BE y devolvemos de tres a cinco iniciativas con caso de negocio y secuencia. El entregable es fijo sin importar la superficie examinada.
Dueños con nombre antes de que el programa se cancele.
Producimos y entregamos políticas, CoE, RACI, guardrails, ética y criterios de paro. Después sostenemos una ficha viva por iniciativa, un consolidado semanal y un gate mensual que decide continuar, ajustar o detener.
Su equipo aprende con el material de su propio proyecto.
Formación construida sobre los procesos del propio cliente: un día para empezar, cuatro semanas por rol sobre los procesos rediseñados y un curso de ocho semanas por cohorte, evaluado y certificado.
Implementamos lo que ya existe. No construimos software a la medida.
Tomamos la plataforma de frontera que el cliente ya tiene y la ponemos a producir trabajo: skills, APIs y agentes administrados, levantados y conectados a los sistemas donde corre la operación.
¿Qué tan lista está su empresa?
Cinco preguntas, dos minutos. Al final verá su nivel y el siguiente paso concreto. Sus respuestas se procesan en su navegador y no se envían a menos que las adjunte a una solicitud.
¿Dónde está la IA hoy en su empresa?
Por qué existe Criterium AI.
Las grandes empresas están invirtiendo en IA y, de forma sistemática, no logran convertir ese gasto en resultados medibles y defendibles. Fundamos Criterium AI para cerrar esa brecha.
La falla casi nunca es el modelo. Es la ausencia de estándares de evidencia, de criterios de éxito claros, de medición continua y de la voluntad de detener lo que no está dando retorno. Eso no se resuelve con otra herramienta ni con otro deck.
Si nuestro ingreso dependiera de construir, no podríamos decirle a un cliente que no construya.
Adrián Villaseñor
Cofundador · CEOMiguel Gómez Santa María
Cofundador · CAIOEmpecemos por una conversación.
Treinta minutos con su equipo directivo. Usted sale con un primer mapa de oportunidades y el siguiente paso recomendado.
- Respuesta
- en un día hábil
- Primera sesión
- 30 minutos con su equipo directivo
- Salida
- un primer mapa de oportunidades y el siguiente paso recomendado
- Formato
- presencial o remoto
- Idioma
- español o inglés
Una conversación de 12 minutos con ARIA, nuestro agente. Al terminar recibe por correo una propuesta preliminar para discusión.
Treinta minutos con nuestro equipo directivo, por Google Meet. Elija el horario directamente.
With confidence.